nNET ∴ Project Control

"Project Control" als disziplinarische Phasengrundlage einer strukturierten Projektsteuerung und Kommunikation für den individuellen Kontrollprozess der Konzeption, Planung und Realisierung im Projektmanmagement.

Jedes geplante Vorhaben beansprucht größere Ressourcen in der Realisierung und professionelle Prozesse um die Ziele und Ergebnisse geregelt, erfolgreich und wirtschaftlich in einem bestimmten Zeitrahmen umzusetzen.

Die Festlegung vordefinierter Aktivitäten durch organisierte Projektphasen und individueller Kontrollmechanismen mit einer detaillierten Visualisierung der Projektfortschritte sind operative Orientierungspunkte für die Projektteammotivation und der Qualitätstransparenz in den linearen, iterativen und agilen Planungsprozessen.

Ein professionelles Gesamtkonzept aus der etablierten Projektdefinition, Projektplanung und dem Projektcontrolling ermöglicht zeitnahe realistische Einschätzungen in Anlehnung an eine komprimierte Markt- und Machbarkeitsbewertung, den Chancen und des Risikos für eine strategische Projektumfeldanalyse.

Ein gezielt eingesetztes und konzentriertes Projektcontrolling sichert das Erreichen des Projektzieles und ist während des Projektablaufes eine maßgebende Korrekturmaßnahme bei der Maßnahmenplanung und Durchführungskontrolle.

Der aktive Ergebnisverlauf durch Stakeholderbeteiligung im magischen Dreieck und der Matrixorganisation wird durch gezielte Einzelprozesse in technischer und sozialer Komplexität explizit und transparent durch ein proaktives Projektreporting detailliert und zentral dargestellt.

Für die logische Schlussfolgerung der Projekt- und Statusergebnisse in der Projektabwicklung müssen jederzeit, zeitnahe sowie gründliche Auswertungen und Vergleiche erfolgen, damit unverzüglich sichtbare Risiken in den Steuerungsprozessen durch geeignete Korrektur- und Gegenmaßnahmen, auch unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Aspekte, kompensiert werden können.

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Durch die Integration von Informationsplattformen und der Entwicklung von Online-Geschäftsstrukturen werden komplexe und dedizierte Geschäftsbereiche und Dienstleistungen im Managed Services dargestellt.

Nachhaltige Marketing-und Identitätslösungen fördern den Informationsumfang sowie repräsentieren die Unternehmenstrukur und Kernkompetenz.

"Wissensgewinn & Strategieumsetzung" als zusätzlicher Fundamentansatz für ein gemeinsames Netzwerk mit konkreten, effizienten und unternehmensübergreifenden Innovationsvorhaben.

Ideenmanagement als zusätzlicher Wissensgewinn zur beschleunigten Informationsbeschaffung über die Generierung von Ideen bis zur Durchdringung des Marktes und der gemeinsamen Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Technologien.

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