nNET ∴ Hazard & Risk

Die vorausschauende Identifikation und Bewertung eines Risikos oder einer Gefahr ist der erste Schritt vorbeugende Maßnahmen für den "Health & Safety" Bereich rechtzeitig zu beurteilen, einzuleiten und umzusetzen.

Durch systematische Risiko- und Gefahrenmanagementprozesse werden potentielle und tatsächliche Schadensquellen, Gesundheitsrisiken und Gefahren in Anlehnung der gelten und relevanten Grundsätzen der Privatsphäre, der Menschenrechte, der Diskriminierung und der Unternehmensstabilität frühzeitig erkannt und die Exposition in Bezug auf die Gefährdung, dem Risiko und der Gefahr sinngemäß kommuniziert und überwacht.

Ein strategisch, implementiertes Risikomanagement (RAMS: Reliability, Availability, Maintainability, Safety) als operative Führungsaufgabe stuft und bewertet Risikokriterien als Bestandteil eines Risiko- und Gefahrenfrüherkennungssystem durch statistische Prozesslenkung und basierender Qualitätskontrollen der fortlaufenden Gefährdungsberurteilungen.

Auf Grundlage eines detaillierten Risikoreporting werden sichtbare Teilrisiken und risikobehaftete Aktivitäten erfasst und die Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit, Instandhaltbarkeit und die Sicherheit für den Einsatz der erforderlichen Gegenmaßnahmen unter Berücksichtigung des ALARP-Prinzip ( As Low As Reasonably Practicable) kann sichergestellt werden.

Gefahrenabwehr durch die Integration von Sicherheitsmechanismen- und Systemen unterstützt die personelle Risiko- und Gefahrenvermeidung und ist Basis und Grundlage für die individuelle, wirtschaftliche Sicherheit und Gesundheit. Durch strukturierte und strategische Abwehrmaßnahmen wird Sicherheit erzeugt und eine labile Lage stabilisert.

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Durch die Integration von Informationsplattformen und der Entwicklung von Online-Geschäftsstrukturen werden komplexe und dedizierte Geschäftsbereiche und Dienstleistungen im Managed Services dargestellt.

Nachhaltige Marketing-und Identitätslösungen fördern den Informationsumfang sowie repräsentieren die Unternehmenstrukur und Kernkompetenz.

"Wissensgewinn & Strategieumsetzung" als zusätzlicher Fundamentansatz für ein gemeinsames Netzwerk mit konkreten, effizienten und unternehmensübergreifenden Innovationsvorhaben.

Ideenmanagement als zusätzlicher Wissensgewinn zur beschleunigten Informationsbeschaffung über die Generierung von Ideen bis zur Durchdringung des Marktes und der gemeinsamen Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Technologien.

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